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中日聯信息

日刊  產業新聞2017725日頭版報道(譯文)

 

新日鐵住金工程技術株式會社的中國事業公司

 

惠州市w66利來節能環保工程有限公司

 

提高環保意識、進軍垃圾發電

 

   中馬總經理

 

新日鐵住金工程技術株式會社的中國事業公司——北京中日聯節能環保工程技術有限公司(北京中日聯)致力於在環保意識不斷提高的中國擴大業務。在幹熄焦為主力產品的基礎上,又增加了COG脫硫設備。不僅局限於冶金行業,也開始進軍垃圾發電領域。

 “增加產品,將COG脫硫培育成第二支柱。”——北京中日聯中馬泰彥總經理將挑戰新開拓的市場。

 

市場複蘇

 

“公司建立之初到2016年,在中國中標52座CDQ,其中44座已投產。”

與中國國有大型鋼鐵企業——首鋼集團旗下的北京首鋼國際工程技術有限公司在2003年合資成立了北京中日聯,致力於向鋼鐵企業和焦化企業提供CDQ設備及服務。2016年鋼材和焦炭價格上升,中標項目也再次飛躍。

“7個總包項目正在同時進行中,其中3個項目將在7月底、4個項目將在年底投產。”

北京中日聯中標的第一座CDQ是NEDO(新能源產業技術綜合開發機構)援助的首鋼鋼鐵CDQ(處理能力每小時65t),之後又總包建設了世界最大的CDQ(首鋼鋼鐵,處理能力每小時260t)。

2015年國家發展和改革委員會要求鋼鐵企業的新建焦爐必須配套建設CDQ,使得鋼鐵產量增加的08-13年間中標數量有所增加。

中國已成為最大的CDQ市場。客戶包括武漢鋼鐵、重慶鋼鐵、濟南鋼鐵等國有大型企業以及民營的山西光大焦化、立恒鋼鐵、山東金能焦化、河北唐山地區的達豐焦化、廣西壯族自治區的盛隆冶金等諸多企業。這些也得益於母公司之一的北京首鋼國際的市場滲透以及大力扶持。

北京中日聯從最初起步時的7人發展到了現在的120人。形成了營業、技術、采購、現場建設管理等諸多部門分工合作的強大陣容。日本的駐派人員有4人,分別負責公司管理、品質管理和海外項目管理;中國方麵的與客戶、分包商的交涉、分包商管理則由中國人負責。

如今每年中標數量上升到4-5座CDQ,年營業額在5億元(約80億日元)左右。14-15年間,鋼材和焦炭價格下降,導致諸多鋼鐵企業和焦化廠經營困難,減少設備投資。銀行融資也越發苛刻,企業自身資金枯竭,CDQ建設被束之高閣。

政府方麵強化了新設備的建設標準,實施了1.25倍的產能置換政策。要求在引入新設備前需要先將現有設備的產能做必要的削減,然後申請獲批後才可建設。由於申請流程需要近一年時間,焦化企業都急於建設,以期早日收回投資。

 

設備戰略能力

 

中國的CDQ工程公司大大小小有七八家,其中的競爭對手有三家。價格的競爭尤為激烈。如何應對?

“作為創始人,我們打的是設備的戰略牌”——中馬泰彥總經理強調。

其他公司的CDQ的運行效率,即幹熄率隻有85%-90%,而北京中日聯的CDQ能夠達到95%以上。評價熱交換效率的噸焦蒸汽產量也比其他公司高,發電量上有壓倒性的優勢。“發電量高,就能夠盡早收回投資”。

雖然初期建設成本要比其他公司高,但設備規格高可以減少維護費用。將技術能力作為綜合服務的一環提高設備競爭力。

據中國焦化行業協會統計,中國的獨立焦化企業約有470家,焦爐約有1400座。“隨著中小企業整合重組的推進,隻有重視效率的企業才能得以生存”。

不僅是企業在減少,CDQ的建設率也在逐漸減少,日本已達到95%;中國也達到了60-70%,剩餘市場規模在減小。

接下來便是新市場的開拓,現在印度已建設5座,2座在建中。今後將對需求量增加的亞洲地區作為主要目標。

 

首鋼京唐公司1號幹熄焦是世界最大型的幹熄焦裝置

 

 

新的支柱

 

中國的CDQ市場在逐漸縮小,從而開始投入力量推廣COG脫硫設備。最近山西省的第一個COG脫硫設備投產了。“還會拿到第二個、第三個,將COG脫硫設備培育成新的產業支柱”。

同時也在與日本的水處理廠家合作研發焦爐汙水深度處理解決方案。憑借比以往的國產設備壽命更長、回收率更高、運營成本更低的新的水處理設備,在性能上戰勝其他對手。

強化CDQ售後服務,聚攏客戶。承攬耐材及鍋爐管道的修補、備件更換等作業。客戶為了削減成本,會減少備件庫存,但“北京中日聯正在建設麵向40多家客戶的備件庫存管理綜合係統,對大型電機、減速機等的突發事故做到24小時迅速處理。”設備負責人和施工負責人會第一時間到達現場進行緊急處理、並提供永久解決方案。

中國對垃圾發電的需求在逐漸增多。“新日鐵住金工程技術株式會社正在和同集團的德國垃圾發電設備公司攜手推進垃圾發電項目。”

同時北京中日聯還將繼續積極參與植樹造林、救助打工子弟學校子弟、血友病患者等社會公益活動。